استطاع المدير الرياضي في إحدى الأندية أن ينفذ عمليات التوظيف بنجاح عبر جميع الأندية تحت إشرافه. حيث كان يتواصل مع الكشافة والمدربين، معبرًا عن احتياجاته، ثم يتبع توصياتهم ويراقب الأداء أثناء العمل.
مع مرور السنوات، زادت الضغوط من قبل الآخرين داخل النادي، لكن المدير كان حريصًا دائمًا على أن يبقى الشخص الذي يتخذ القرار النهائي. وكانت لديه رؤية واضحة حول اللاعبين المناسبين لكل مركز.
كان المدير يعرف تمامًا نوعية اللاعبين الذين يرغب في التعاقد معهم، حيث كان يمتلك القدرة على التعرف على اللاعبين الجيدين، لكنه كان يفضل عدم التوقيع معهم إذا لم يكن لديهم القدرة على الاندماج في هوية الفريق الذي يديره.
تعتبر أساليب اتخاذ القرار المعتمدة على البيانات سائدة اليوم، حيث تتماشى ملفات التعاقدات مع هوية النادي واحتياجات المدير الفني. وقد أثبتت أندية مثل برايتون وبرينتفورد وبورنموث فعاليتها في الاستفادة من هذه الاستراتيجيات، مع وجود عدد قليل من الأندية في الدوري الإنجليزي الممتاز التي لم تنجح في ذلك.
يتضح أن الطريقة التي اكتشف بها هؤلاء اللاعبون هي ما حول الدوري الإنجليزي إلى دوري عالمي، حيث يتجاوز عدد اللاعبين الأجانب فيه 65٪ من مجموع اللاعبين. لكن المدير يصر دائمًا على أهمية مشاهدة اللاعب قبل اتخاذ قرار التوقيع.
تعد مسؤولية اتخاذ القرارات صعبة، حيث يؤكد المدير على أنه مستعد لتحمل المسؤولية الكاملة إذا كان اللاعب المتعاقد معه لا يتناسب مع الفريق. ومع ذلك، أصبح الأمر أكثر تعقيدًا حيث سمع المدير عن اللاعبين الذين تم جلبهم دون موافقته.
التنسيق بين جميع الأجزاء ذات الصلة هو العامل الرئيسي لنجاح التعاقدات. إذا لم يكن كل شيء مضمنًا في بعضه البعض، فإن النجاح سيصبح أمرًا بعيد المنال.
الكثير من المديرين الشباب اليوم قد لا يدركون تمامًا كيفية تصرف سابقيهم، وفي حديثه معهم، يؤكد المدير على أن نجاح الفريق هو من صنعهم في النهاية. الاستعداد لتحمل المسؤولية يعكس تأثيرهم على الأوضاع داخل الملعب.
يجب أن يكون المدير قويًا في اتخاذ القرار ويجب أن يحرص على أن يكون اللاعبون الجدد أفضل من المتواجدين بالفعل في الفريق، سواء من خلال البيانات أو من خلال المشاهدة المباشرة. إذا تمكن من الوثوق بالأسلوب المتبع، فسيقضي أوقاتًا سعيدة، ولكن إذا كان هناك خطأ في التقدير، فسوف يجد نفسه في وضع صعب.
تعد عملية التوظيف في أندية كرة القدم عملية معقدة تتطلب التنسيق والتواصل الفعال بين المديرين والمستكشفين. ومع تزايد استخدام البيانات، يبقى الاعتماد على المشاهدة الشخصية جانبًا مهمًا لضمان النجاح وبناء فريق متماسك قادر على المنافسة.
